企業(yè)背景

中原五環(huán)建設工程有限公司主要業(yè)務包括施工總承包，專業(yè)承包，勞務分包。每年有多個項目部分布在全國三十余個大中城市。甲方結算單每年2000份、乙方結算單10000多份，甲方結算管理、乙方結算管理、工程款確認及掛賬管理、收款付款管理、判價管理、合同管理等多項功能實施迫在眉睫，為保證各項數(shù)據(jù)和流程的實時性、連貫性、精準性、共享性，建立工程項目管理系統(tǒng)尤為重要。

生產(chǎn)現(xiàn)狀

1、項目部數(shù)據(jù)與公司數(shù)據(jù)對接不及時。

2、乙方結算辦理掛賬數(shù)據(jù)與財務不在一個平臺上處理，造成不及時、不同步、不準確。 

3、各項目甲方付款及乙方實際付款公司與項目數(shù)據(jù)無法實時對接。

4、需要建立各項目成本費用統(tǒng)計及分析。

5、建立合同管理臺賬，包括對甲方合同的收款及完成情況，乙方合同的付款及完成情況進行追蹤。

6、工地現(xiàn)場移動日報填寫。

工程項目管理軟件功能

1、合同管理:

為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理；規(guī)范合同審批，提高工作效率，降低合同風險；建立臺帳分析決策體系，幫助企業(yè)成長

2、資金管理：

幫助企業(yè)建立資金科目、計劃及收支管理模型，降低資金風險，規(guī)范資金審批，理清資金收支，降低資金風險

3、成本管理：

成本數(shù)據(jù)監(jiān)控，使成本計劃的執(zhí)行始終處于預算監(jiān)控之下，防止成本失控，實時成本歸集，管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，并進行對比分析

4、材料管理：

實現(xiàn)提料、采購、到貨等全過程材料管理，控制材料成本，實現(xiàn)及時、有效的材料管理，控制材料成本和使用量

5、分包管理：

實現(xiàn)過程數(shù)據(jù)的清晰記錄，為結算提供支撐，降低工作量。勞務工資發(fā)放有據(jù)可依，記錄勞務隊伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務隊伍工資發(fā)放風險

實施效益

1、提高設計的效率；

2、對工程運行過程起到監(jiān)管的作用；

3、還具有項目管理模板配置的功能；

4、在整個工程建設中起到管理和控制的作用